2月12日上午，富油科技召開2025年1月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司領導班子成員、各中心部室負責人及相關人員參會，圍繞1月生產(chǎn)經(jīng)營狀況展開深入研討，共商發(fā)展良策，為公司全年穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

會上，財務總監(jiān)王鵬軍通報了1月份公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，直觀呈現(xiàn)了公司在過去一個月的運營成效與面臨挑戰(zhàn)。財務資產(chǎn)部、生產(chǎn)指揮中心、供應中心、市場營銷中心、人資企管部、環(huán)烷基油中心等關鍵部門，依次就本部門經(jīng)營情況進行了詳細匯報。從工作成果、現(xiàn)存問題，到應對策略，各部門通過詳實的數(shù)據(jù)分析，全面剖析工作情況。各分管領導基于專業(yè)角度，針對分管業(yè)務的工作成效與存在問題進行深度點評。不僅肯定了各部門的工作亮點，也尖銳指出了存在的不足，并提出了切實可行的改進方向，為后續(xù)工作的高效開展提供了重要指導。
公司總經(jīng)理李斌在會議中對近期重點工作從以下四個方面做出了系統(tǒng)且全面的規(guī)劃：一是精準指標管控，驅(qū)動產(chǎn)量與品牌雙提升。為實現(xiàn)2025年度穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標，提升公司品牌競爭力，公司將全面強化廠控指標管理。生產(chǎn)指揮中心應協(xié)同各部門圍繞產(chǎn)品收率、原料安全庫存、非應稅產(chǎn)品占比三項關鍵指標，制定精細化管理方案，確保各部門高效執(zhí)行，推動公司產(chǎn)能與品牌形象同步提升。二是強化應急響應，筑牢生產(chǎn)安全穩(wěn)定防線。各部門需全面提升突發(fā)事件應對能力，明確職責分工，構(gòu)建高效協(xié)同機制。生產(chǎn)系統(tǒng)全力保障設備安全穩(wěn)定運行；供應中心與機電儀中心嚴格把控設備配件質(zhì)量驗收，確保設備性能與生產(chǎn)需求高度匹配；法控部嚴格審查合同條款，防范潛在法律風險，全方位保障公司生產(chǎn)運營安全穩(wěn)定。三是科學規(guī)劃檢修，護航設備設施高效運轉(zhuǎn)。為確保生產(chǎn)設備持續(xù)穩(wěn)定運行，機電儀中心牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)系統(tǒng)，提前做好一期大修的籌備工作。嚴格依照公司既定檢修計劃，有序推進各項檢修任務，保障設備處于最佳運行狀態(tài)，為生產(chǎn)提供堅實設備保障。四是著眼長遠布局，推動產(chǎn)品與市場雙拓展。生產(chǎn)指揮中心持續(xù)嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標準與客戶需求。市場營銷中心加大市場調(diào)研力度，精準把握市場動態(tài)，依據(jù)市場需求指導生產(chǎn)部門制定科學排產(chǎn)計劃，實現(xiàn)產(chǎn)品均衡銷售，有效避免庫存積壓，推動公司業(yè)務持續(xù)拓展。

此次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，不僅是對過去一個月工作的全面復盤，更是對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局。通過明確目標、細化措施，為富油科技在2025年的高質(zhì)量發(fā)展錨定了方向，全力以赴推動公司發(fā)展邁向新臺階。（楊子琴）