11月14日，神木富油能源科技有限公司組織學習集團公司總經(jīng)理嚴廣勞在三季度經(jīng)濟運行分析會上的講話。宣貫會由董事長馬忠印主持并領學，公司領導及各部門、中心負責人參加。

會上，大家共同學習了嚴廣勞總經(jīng)理在三季度經(jīng)濟運行分析會上的講話。前三季度，集團公司總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、進中承壓”的態(tài)勢。從總體看，穩(wěn)中有進態(tài)勢明顯，化工板塊前三季度營收同比增長68.6%，12家化工企業(yè)營收全部實現(xiàn)同比增長，神木煤化工等三家單位利潤實現(xiàn)了同比增長。嚴廣勞代表集團公司對所取得的成績與付出辛勤努力的所有奮斗者給予了充分肯定。

富油科技在前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入29.24億元，完成穩(wěn)增長目標的75.95%，馬忠印強調(diào)：“我們要深入領會講話中提出的‘集團上下必須長期關注的4個問題’，對照講話中的‘五個確保、一個統(tǒng)籌’，科學研判當前和今后宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢和市場走勢，做實做細四季度和明年工作的具體安排，力爭全年奮斗目標取得新的突破。”

結(jié)合當前工作，馬忠印提出以下幾點要求：沖刺年底目標任務，全面實現(xiàn)奮斗目標。各部門、中心要對照年度指標任務，對前十個月的工作進行“回頭看”，總結(jié)復盤哪些完成了，哪些完成還有困難，沒有完成的找出應對措施，制訂詳細的解決方案，確保年終工作不落一位、不漏一項。優(yōu)化疫情防控措施，精準做好防控工作。當前疫情外部輸入風險加大，在新的疫情防控形勢下，一定要將疫情防控措施不折不扣落實到位，制訂應急處置預案，進一步加強個人防護，減少人員流動，確保人員、生產(chǎn)雙穩(wěn)定。常態(tài)化落實國企改革措施，持續(xù)規(guī)范內(nèi)部運作。今年是國企改革三年行動的收官之年，但公司向前發(fā)展的腳步不會停止，按照國企改革三年行動任務要求，做好掃尾工作，把改革成果常態(tài)化、長期化堅持下去，確保取得實實在在的成效。在研發(fā)創(chuàng)新上下苦功夫，優(yōu)先取得發(fā)展機遇。認真研究黨的二十大所作的新部署，增強與集團公司聯(lián)動，加強對接，主動協(xié)調(diào)，對好政策、新機遇，爭取支持。在新的研發(fā)方向上，自我加壓，主動作為，不等、不拖，積極占據(jù)主導地位。保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢，重點做細過程管理。當前形勢復雜嚴峻，要堅決做好安全生產(chǎn)管理工作。持續(xù)加大對生產(chǎn)活動各要素的系統(tǒng)控制，抓實抓細過程安全管理。

馬忠印再次強調(diào)，要緊扣講話精神及上級公司安排部署，加強與各方溝通聯(lián)系，科學務實籌劃好明年各項工作，鎖定新目標，謀求新跨越，為明年各項工作奠定良好基礎。